Hoe het begon.
Het verhaal van Martien Plasmeijer
Ik ben Martien Plasmeijer, founder van Buro Kwadraat en de GRIP® Performance Management Methodiek. Mijn passie is het creëren van een betere en liefdevolle wereld door bewustzijnsverruiming en verantwoordelijkheid. Alleen dan hebben we met elkaar een duurzame toekomst. Ik ben daar waar organisaties en individuen willen werken aan thema’s als zingeving, verantwoordelijkheid en toekomstbestendig ontwikkelen.
Hoe dat zo is gekomen, vertel ik je hieronder.
Prachtig Rijksmonument
Jaren geleden ben ik zelf alles kwijtgeraakt. Ik kwam zakelijk aan de grond. Het begon toen ik in 1999 een geweldig landgoed kocht, waar ik grote plannen mee had. Vanuit mijn vorige ondernemingen beschikte ik over een flink vermogen. Als eigenaar van dit Rijksmonument en daarmee miljoenenproject, leun je op een veelheid aan spelers, elk met een deelverantwoordelijkheid. Als dat niet goed is georganiseerd, ben je de ‘sjaak’. Bij mij ging het dus ook helemaal mis.
Ik deed zaken met 54 instanties, omdat het een cultureel-historische buitenplaats betrof. Zo moest ik ook samenwerken met de overheid, waar ik nauwelijks ervaring mee had. In plaats van ze verantwoordelijk te maken voor ons gezamenlijke belang, ging ik ‘duwen’ op wat ik vond dat zij moesten doen. Hoe harder ik duwde, des te minder er gebeurde. Sterker, mensen gingen naar mijn beeld nog meer achteroverleunen en afwachten. Ik leerde bij ondervinding een wijze les in hoe je met het neerzetten van een verkeerde grondhouding precies bereikt wat je niet wil bereiken. En zelfs weerstand oproept, die mij nog verder van mijn doel afbracht.
Die les kostte mij veel. Zeker omdat ik dit Rijksmonument met mijn hele gezin had omarmd en in privébezit had. Met het uiteindelijke faillissement verloor ik een bezit en mensen. Nu in 2024 voel ik me, dankzij deze ondervindingen, rijk aan inzichten en wijsheden over hoe je verantwoordelijkheid organiseert en cultiveert.
Growing Responsibility In People | GRIP®
Vanuit het faillissement heb ik de ware rijkdom ontdekt en ondervonden hoe verrijkend bewustzijnsverruiming en het kennen, aanvaarden en nemen van de eigen verantwoordelijkheid zijn. Iedere organisatie en mens heeft deze (innerlijke) macht om de eigen toekomst te creëren. De grote vraag is hoe dit potentieel tot leven te brengen. De afgelopen 10 jaar heb ik hier een methodiek voor ontwikkeld en ondertussen is dit een bewezen gedachtegoed geworden. De GRIP® Performance Management Methodiek werkt vanuit het inzicht dat je altijd zelf verantwoordelijk bent. Het levert gegarandeerd resultaat, toekomst en betekenis op. Mensen leren leiding te geven aan zichzelf, ‘leiding’ te geven aan anderen en vanuit eenheid verantwoordelijkheid te nemen binnen het collectief.
Vandaag de dag
Dagelijks ervaar ik veel onbalans bij mensen en organisaties. Voorbeelden van symptomen zijn burn-out, zelfverloochening, toxische onderstromen, ondermijning, inefficiënte processen en jezelf kwijt zijn. En als symptoombestrijding niet meer werkt, benaderen klanten ons. Simpelweg omdat de gevolgen van onbalans vanzelf verdwijnen als de ware grondoorzaken worden aangepakt. Wij zijn dus van de kernoorzaak aanpakken en door bewustzijnsverruiming en verantwoordelijk weer GRIP vanuit jezelf op het collectief kunnen krijgen. GRIP op Toekomst.
Doen wat je zegt
Buro Kwadraat werkt voortdurend aan bewustzijnsverruiming en de eigen verantwoordelijkheid. Vanuit een overstijgende kijk werken we nauw samen met een groep deskundigen om ons gedachtengoed uit te dragen en zo bij te dragen aan een betekenisvolle en toekomstbestendige wereld.
Onze kracht is werken vanuit het hart. De methodiek van GRIP verbindt ons hierin. Onze houvastgevende kernwaarden zijn gidsend, warm en eenvoud.
Top-5 verbeterpotentieel binnen organisaties
1 | Mindset
Er is een gemeenschappelijke mind-set, bezieling en taal, waardoor er synergie optreedt.
2 | Relatie
In de relatie tussen eind- en operationeel verantwoordelijken is het glashelder wie waar resultaatverantwoordelijk voor is.
3 | Randvoorwaarden
Er zijn duidelijke afspraken over de randvoorwaarden bij het aanvaarden van doelen.
4 | Feedback
Er is terugkoppeling en dialoog (feedbackloop) over hoe het gaat, waardoor de kracht van de organisatie en mensen consequent benut wordt.
5 | Eigenaarschap vanuit jezelf
Ieder individu neemt verantwoordelijkheid om zichzelf te ontwikkelen, persoonlijke thema’s aan te pakken en belemmerende gedragspatronen te doorbreken.