Eigenaarschap.
Werkplezier.
Toekomstbestendig.
Verantwoordelijkheid maakt betekenisvol
Voel je wel eens dat je de grip op jezelf, je organisatie of je mensen verliest? Misschien is de groei te langzaam of juist te snel, staan marges of medewerkerstevredenheid onder druk, of lijkt de ziel langzaam uit de organisatie te verdwijnen. Oprichter Martien legt uit hoe bewustzijnsvergroting en verantwoordelijkheid de sleutel zijn tot een toekomstbestendig bestaan.
Onze diensten
Grip op groei
Mensen beschikken over kennis en vaardigheden, maar wat is er écht nodig om als individu en organisatie toekomstbestendig te groeien? Hoe zorgen we ervoor dat mensen hun verantwoordelijkheid niet alleen kennen, maar ook volledig omarmen en nemen? Hoe organiseer je dat? En hoe maak je verantwoordelijkheid meetbaar? Wij werken vanuit de overtuiging dat bewustzijnsverruiming van binnenuit leidt tot meer verantwoordelijkheid. Met de GRIP® Performance Management Methodiek begeleiden we organisaties naar toekomstbestendige ontwikkeling. Deze unieke methodiek verbindt performance management en talentgericht organiseren, waardoor het realiseren van doelen en het gewenste gedrag naadloos samenkomen met persoonlijke en organisatorische groei – zowel kwantitatief als kwalitatief.
Onze visie op de toekomst is dat mensen binnen betekenisvolle organisaties vanuit eenheid de beste versie van zichzelf laten zien. Deze weg naar toekomstbestendigheid maakt organisaties tot aantrekkelijke werkgevers en biedt eindklanten een stabiele en sterke prestatie.
Meer betekenisvol
Benutten potentieel
Meer winst
Meer werkplezier
Procesoptimalisatie
“We wilden verantwoordelijkheid en eigenaarschap vertalen in concrete doelen in zowel resultaten als gedrag. En beide bespreekbaar maken. De aangepaste waarden en concretisering van Buro Kwadraat versnelde het productieproces met 6,2%.”
“Door MT en medewerkers samen te laten reflecteren op zelfstandigheid, inzetbaarheid en vitaliteit, maakten we de omslag van een non-profit instelling naar een ‘not-for-profit serviceorganisatie. Met een aangepast ‘moreel kompas’ steeg o.a. onze NPS-score van 6,3 naar 8,7.”
“De omzet van onze 16 winkels en bij landelijke supermarkten steeg harder dan onze organisatie zich ontwikkelde. Dankzij het organiseren van verantwoordelijkheid voor gedrag en doelen treden we met aantoonbaar meer rendement onze toekomst vol zelfvertrouwen tegemoet. ”
Wij ontwikkelen mens & organisatie in eigenaarschap, werkplezier en toekomstbestendigheid
Iedereen is verantwoordelijkheid voor het benutten van zijn eigen slagkracht, maar ook die van de organisatie en elkaar. Als iedereen die verantwoordelijkheid kent, voelt en neemt, creëer je eigenaarschap en komt er werkelijk ruimte voor groei. Dat is wat wij steeds opnieuw bereiken.
Meer voelen
Begrijpelijke waarden
Iedereen in jouw organisatie begrijpt en voelt de gedeelde waarden en handelt daarnaar. Iedere dag opnieuw.
Meer lef
Durven doen
Mensen durven verantwoordelijkheid te aanvaarden voor processen, productie en gedrag, mits deze werkelijk in co-creatie zijn opgesteld.
Meer samen
Gedragen resultaten
Resultaten zijn niet van management, afdeling of individu. Nee, doelen en resultaten bepaal en vier je samen. Echt samen.
Meer weten
Meetbare doelen
Verantwoordelijkheid aanvaarden en nemen is meetbaar. O.b.v. cijfers kun je vervolgens sturen op die verantwoordelijkheid. Zo krijg je meer GRIP®.
“Met onze GRIP Performance Management Methodiek zie ik mensen en organisaties opbloeien. Mensen weten beter wie ze zijn en voelen zich meer betekenisvol, ook in de onderlinge samenwerking. Die onbetaalbare energie levert op vele fronten groei op.”
Martien Plasmeijer, Founder Buro Kwadraat en GRIP®
Blogs & Nieuws
Rapportcijfer organisaties
Weleens stilgestaan bij hoe goed jouw organisatie functioneert? Niet alleen m.b.t. de kwaliteit van producten of diensten. Maar vooral over hoe verantwoordelijkheid georganiseerd is. Dit kun je uitdrukken in een rapportcijfer.
Samenwerking Directie-OR
Hoe komen Directie en Ondernemersraden van verdeelde naar gemeenschappelijke ambities en resultaten? Daar hebben we nu een Groeisessie voor: ‘Gezamenlijke grip op de organisatie’. Je doet mee als duo, directie en OR-voorzitter. Na het programma is er meer ruimte voor het ‘Goede Gesprek’ op strategisch niveau.
Groeiend MKB-bedrijf
Van start-up naar scale-up betekent vaak ‘groeipijn’. Daarom zijn er meer failure stories dan succesverhalen. Waarom slagen veel bedrijven er niet in om door te groeien naar the next level? Waarom lopen de meesten in een bepaalde fase vast? Ofwel: hoe krijg je grip op groei?
Familiebedrijf overdracht
In april 2021 meldt BNR dat veel bazen van familiebedrijven haast maken met de overdracht aan een opvolger. Vanwege een nieuw kabinet dat misschien met nieuwe fiscale regels rondom de BedrijfsOpvolgingsRegeling (BOR) komt. Begrijpelijk. Maar wat doet een (te) snelle overdracht met kernwaarden in het familiebedrijf? Dit blog gaat over grip houden op de ‘ziel’ in de organisatie.
Verzuim in de zorg
Word je als zorgmanager gemangeld in het systeem of kun je zelf sturen? Liggen oorzaken voor werkplezier en -druk bij de overheid of kun je daar grip op krijgen? Hoe zorg je dat onderwerpen als eigen regie, zelfsturing en verantwoordelijkheid minder aan ‘inflatie’ onderhevig zijn? Kortom: wat heb je als zorgmanager zelf in de hand? In deze blog meer over grip krijgen op verzuim en verloop in zorgorganisaties.
De les van de toeslagenaffaire bij de Belastingdienst: Organiseer verantwoordelijkheid
De toeslagenaffaire bij de Belastingdienst roept veel vragen op. Hoe heeft het zo lang zo fout kunnen gaan? De kern van het probleem is de wijze waarop men met verantwoordelijkheid omging, namelijk door niet in te grijpen. Om de bestuurscultuur die tot deze affaire heeft geleid fundamenteel te vernieuwen, is een helder verantwoordelijkheidsproces daarom cruciaal. Veel andere organisaties, zowel binnen als buiten de overheid, kunnen nog wat leren van deze kwestie.
De eigen verantwoordelijkheid van Booking.com
De eigen verantwoordelijkheid van Booking.com- dit blog uit 2021 is medio 2022 geüpdatet - Booking.com doet een beroep op de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW). Dit betekent dat de Nederlandse staat maximaal 90% van de loonkosten...